仕事のコツ、周囲に教えるのは損？　「飼い犬に手を噛まれた」人も : 暇人＼(^o^)／速報

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仕事のコツ、周囲に教えるのは損？　「飼い犬に手を噛まれた」人も

1: 海江田三郎 ★ 2016/02/25(木) 16:41:17.79 ID:CAP_USER.net

http://www.j-cast.com/kaisha/2016/02/20258664.html?p=all

毎日向き合わなければならない仕事。少しでも効率的になったり、省力化できたりという工夫を編み出している人は多いだろう。

そんな自分なりのノウハウを同僚に教えることで、自分より相手の方が評価されたりしたらちょっとイヤ
――こんな考えから、周りには教えていないという人もいるようだ。「人にノウハウを教える」ことは、デメリットの方が大きいのだろうか、それとも・・・

次代を担う人たちに伝授していける人

Q＆Aサイト「OKWAVE」に、「自分の仕事の仕方を惜しげもなく伝授すること」について意見を求めるトピックが立てられた（2016年2月7日）。
投稿者は、
「今の会社では、自分がこれは良いと思った方法、身に付けたコツなど全てを、いろんな人に教えてきました。もちろん、相手が困ったときや聞いてきたときなどに、です」
という。その結果「私より仕事が出来るようになった人もいます」とも。
会社全体が良くなればいいということで気にしていないそうだが、「これは、私が仕事の出来ない人間だからそう思うのでしょうか？この考え方は改めた方が良いですか？」と、意見を求めている。
回答者からは、「仕事の出来ない人間て事は無いと思います。改める必要も無いと思います」
「60過ぎると、ほとんどの人には辞めて欲しいと思うのが企業だ。そんななかでも、自分の持っているスキル等を次代を担う人たちに伝授していける人こそ企業は欲しがっている」など、「そのままでいい」という意見が寄せられている。

ギスギスした職場なら・・・

一方で、
「雇用環境次第だと思います。会社全体の利益が考えられるだけ、安定した職場なら、教えてあげても（投稿者）さんに不利益は無いでしょう。
雇用のために、自分の仕事と立場を守らなければならない、ギスギスした職場なら、教えてあげたら、自分の仕事を失うことになりかねないですよね」
と、ケースバイケースだというアドバイスも。
「私も以前はあなたと同じように自分の経験から得た知識は他者へ伝えることが会社のためと思っていましたが、そうではない、
といまは思っています。伝えるべき相手を見極めてから少しづつ伝えることにしました」
「私は過去、他部署から異動してきた後輩に『教えなきゃ』っていう義務感からいろいろ教えて、教えた内容を全部ひっくり返したヤツいました。
まさに『飼い犬に手を噛まれた』ような状況で、四面楚歌です。教えられる側もいろいろいます。それが私の教訓となりました」
と、投稿者のように同僚に色々と教えたことで、過去に痛い目を見たらしい人からの書き込みもみられた。
「わが社には不要な人材」と判断されるおそれも!?
様々な考え方があるようだが、たとえば、教える相手が部下の場合、実業家・小山昇氏は過去のコラムで、自身のノウハウを教えることを推奨していた。

ビジネスパーソン向けサイト「日経Bizアカデミー」のコラム（2013年6月26日公開）で
、「人間である以上、わが身が可愛いのは当然のことですから、『自分の地位が脅かされる』という心配は私とて充分理解します」として「ノウハウを部下に教えないのは、当然の人間心理」としつつ、

「あなたの持っているノウハウは、あなたが自力で、ゼロの状態から得たものではないということです。
（中略）ノウハウ『そのもの』はあなたの先輩や上司が、会社が授けてくれたのです」と指摘。
部下を一人前にするためにノウハウを教えることが、また自分が新しいノウハウを得ることにもつながり両者が成長する。
部下が挙げた業績は自分の手柄にもなる、とした上で、
「心ある経営者は業務が属人化することを極端に怖れます。あなたがいつまでもノウハウを伝えないでいると、
遠からず『わが社には不要な人材』と社長に判断される」と、ちょっとコワイ未来予測もしている。（MM）

2: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:43:04.90 ID:sbfRAU6Z.net

雇用環境次第だと思います

3: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:45:51.19 ID:Sjw3f69s.net

自分がやりたくない仕事だけ伝授する。

70: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:39:30.28 ID:N3U3RqjV.net

>>3
これ
あとは少しだけ効率悪いやり方を教えるのもアリ

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4: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:46:03.78 ID:mqGM4CQQ.net

教えないと人望無くなるしなあ

7: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:56:21.62 ID:aF0VYvP8.net

経営者に言いたい
教えろというならちゃんと教え代払えよと

41: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:54:05.30 ID:dalDIjfm.net

>>7
プロの講師でもない奴に払う賃金はない。
教えている奴も通常業務を行ってないので対価と見るのが妥当。

51: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:30:21.58 ID:9vk5G5Tb.net

>>7
馬鹿か、既に給料払ってるだろうが。
それに全てが含まれるんだよ。
だから俺の会社は全員に600～900払っている

53: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:35:39.05 ID:5bmDlhoS.net

>>51
あんたに信用があれば皆喜んで協力してくれるよ。
雇用契約は対等な契約なんでな。
給料払ってやってる、稼ぐのは当然みたいな態度だとそりゃ協力は得られんわなw

8: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:57:40.84 ID:wcCpgnFB.net

公務員なったらいい
マニュアル化された紙渡すだけでいいぞ

9: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 16:58:47.27 ID:I7bWwK4g.net

めんどくさい。部下の問題なんかなるべく関わりたくない。
仕事なんで手伝うが、任せるより自分がやった方が早いなら任せなくなるよ
早くかえりたい。

11: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:02:27.57 ID:pV9AiG3t.net

退社後でも会社がこけりゃ厚生年金減額あるよ

12: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:03:39.29 ID:0HgwSdHg.net

力を隠しながら陰から人を支え育てるのと
目先の自分の損得にとらわれて出し惜しみするのは
見た目は似ていてもも後者はカスのやることで
その原因により自分が得る結果は逆となる

13: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:06:19.67 ID:vBm+9u1b.net

成果主義とリストラがある以上、教えるメリットはゼロだ。

14: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:07:26.62 ID:Sjw3f69s.net

>>13
まぁそうやな。

124: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 08:24:59.32 ID:vVXWP34S.net

>>13
それな、個人主義に走ったんだから当然の流れ

16: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:20:47.92 ID:fRmPHG3h.net

組織として仕事を与えられてるってだけなのに職人ヅラした発想が信じられない

22: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:30:02.48 ID:0hnGVtvg.net

こうして余計なことはしない
見ざる言わざる聞かざる
監獄職場

23: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:32:25.23 ID:zD//87rn.net

寿司屋の親方と同じ心理

技をすぐに盗まれたくない

26: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:41:11.70 ID:eyai0L9H.net

どう考えても、ノウハウ教えて自分の手下を増やすほうが得でしょ。
５人手下がいれば、そいつらを使って６０の仕事をやって、
自分の取り分を２０、手下の取り分を８ｘ５人分にするようなこともできる。

27: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:42:36.19 ID:5bmDlhoS.net

>>26
取り分をどうこうできないとどうなの。

34: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:47:38.02 ID:eyai0L9H.net

>>27
チームリーダーとして働いたんだから、他のやつより取り分多くて当然だろ？
と掛けあうだけ。

36: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:50:28.05 ID:5bmDlhoS.net

>>34
うちは数字だけを見た人事考課はおこなっていない。
今は業績良くても将来が読めない以上給料を上げる訳にはいかない。って言われておしまいです。

38: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:51:21.28 ID:eyai0L9H.net

>>36
そういう奴にはついていかないなー

40: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:53:50.94 ID:faSBkwhA.net

>>38
そういう会社が多いから、こういう思考の人が増えてるわけですよ

42: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:56:42.40 ID:eyai0L9H.net

>>40
大企業なら別だろうけど、中小企業なら正社員になる価値が有る会社かどうかを見極めるのも大切よー

44: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:11:26.19 ID:faSBkwhA.net

>>42
うん、尽くす価値が無いと見極められた結果の「ノウハウ伝達しない」だと思うよ

43: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:59:22.73 ID:5bmDlhoS.net

>>38
そういう会社がほとんどだよ。
だから企業の内部留保が増えても給料は上がらない。
空気読めずカイゼンを頑張って、結果として報われない、やる気無くして、また新しくやる気ある奴が入ってきて企業に過度な期待して以下繰り返し。
そんでスレ立てる。

66: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:22:45.10 ID:4NGJIg9H.net

>>43
実績・経歴になる
サレリーマンの通知表だね

86: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 22:05:45.02 ID:Fy2VbvK2.net

>>43
なんで俺の会社の事知ってるんだよ

28: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:42:58.16 ID:4NGJIg9H.net

教えないことで代えの効かない人材を演じられるからね
その仕事が順調なうちはそれで安泰、でもあまり態度が悪いと
仕事が先細ってきた頃にしっぺ返しをくらうね

でもあまり酷いとアイツのせいで仕事がやり辛くなってる
どうにかして他の者と交代させられないかと画策されたり
上から睨まれるね

32: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:46:14.37 ID:5bmDlhoS.net

>>28
睨まれるほど上が仕事ぶりをきちんと見てる様な職場なら教えるさ。

35: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:48:30.27 ID:5bmDlhoS.net

ついでに言うと、仕事の効率を上げると給料同じで仕事だけどんどん増えるぞ。
だからノウハウ教えて効率化はかるのは他の仕事したふりして要領良くやってる社員にとっては単なる空気読めない大きなお世話だったりする。

96: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 02:32:01.21 ID:VW8PnrP2.net

>>35
これ

37: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:50:49.48 ID:zD//87rn.net

世の中にはいろんな会社がある

役所みたいなとこもある

39: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 17:52:59.76 ID:PZImGq7+.net

職人であるまいに、会社はテクニック仕事進める場所じゃないからね

必要テクニックやノウハウやスキルやコツをいかに削減させ
品質は逆にアップさせる　そこが大事で
トヨタはそれがしっかりしてて世界一になった

45: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:15:57.02 ID:5bmDlhoS.net

そして社員のモチベーションが低い。
誰も何も言ってくれないが業績も上がらない。
怪しい経営セミナーにはまる中小経営者は多いw

46: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:17:06.95 ID:tuRP1I5J.net

マニュアルを作る機会が得られたと考えるべき。

マニュアルを作る経験うを積めるのは、多くの場合最初の1回のみ。
その体験は、将来に必ず活きてくる。
マニュアルを読むだけでは伝わらないモノの中で、最大のモノ。

10年以内に
マニュアルの読み手=非正規やロボット
マニュアルの書き手=正規社員
になる。

47: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:20:19.59 ID:zRp6hsB6.net

昔のみんな終身雇用で正社員だったら　可能だったんだろうな
今はもう自分のことだけ　

48: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:21:15.64 ID:aVG0p/Ya.net

教わって簡単に出来る程度の仕事なんて
最初から誰でも出来るだろ

49: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:24:00.50 ID:9i+Ew/By.net

教えないっていういじめもあるよね

54: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:37:47.21 ID:GlNO9uOS.net

>>49
教えた後で自分にトラブルがあったら代わりがいると首になるかもしれないからな
教えなければ残れる可能性も増える

50: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:29:21.19 ID:iIdUAeyY.net

所詮、椅子取りゲームだから

52: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:33:48.63 ID:zD//87rn.net

職人系のとこだと、自分が優越感を味わいたいために教えないやついる
自分にしかできない仕事だって

55: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:39:09.73 ID:Eg7wR98Z.net

コツ教えた程度で致命的な噛まれ方されたなら
それはもう別の要因が存在するのでは

56: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:41:44.04 ID:abkpxk+q.net

教えてる時間自分の仕事したほうが結果も評価もあがる
教えてもいいことなんぞ一つもない

57: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:45:29.92 ID:e6dMgjYX.net

仕事のコツを教えた程度で
後輩に足元すくわれる奴は
所詮その程度の無能だよね

58: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:46:09.18 ID:OgRy/mHL.net

命令されてないなら余計なことはしないほうがいい。
後進の指導を任されたら、上は解雇を企んでるから転職の
準備をしないといけない。

59: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:50:09.92 ID:v79m5mCb.net

見て覚えろ！
教えんぞ！
俺の価値が下がるだろ

60: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:51:02.25 ID:v79m5mCb.net

見て覚えたら
おまえの勝ちだ

62: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 18:58:08.13 ID:TbqfEIHz.net

昇進してから部下を育てるためならいいんじゃね
評価も無しでノウハウだけ提供しろってのは無理な話

64: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:09:59.98 ID:WiorntKS.net

「教えた内容を全部ひっくり返した」
ってどんな状況だよ。とりあえず伝えるの下手そうだな。

65: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:11:27.87 ID:MZv+8aQa.net

見て覚えろはパワハラ

67: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:24:04.32 ID:YgR8ZMKV.net

評価されない限りしない。
つうか評価されないこと==やらなくてもいいこと。

68: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:37:32.80 ID:PVrHLIl3.net

教えたいやつは勝手に教えればいい。
リストラにあってから、絶望のどん底でのたれ死ねばいいと思うよ。

71: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 19:49:10.25 ID:eyai0L9H.net

人に教えない人って、人から学ばない人だから
いつの間にか自分の持ってるノウハウが時代遅れになってても気づかないのよねー

73: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:09:37.57 ID:UUDk98gC.net

>>71
層とも限らない
人からはどんな手段を使ってでも教えてもらうが
他人には自分の敵になることを恐れて教えない
っていう非対称な人はいくらでも要る

74: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:09:48.97 ID:4NGJIg9H.net

>>71
その通りだね
十年以上見てきたけど最終的にみんなそうなったわ
いきつく場所は事業再編によるリストラ、または候補

72: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:07:03.77 ID:V/ez4zh7.net

「教えて損する」と思っている人は
大前研一氏の本を読みましょうね。

75: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:10:14.66 ID:UUDk98gC.net

まあ、よくいうけど
「一流は一流を選び、二流は三流を選ぶ」
ってこったわな

76: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:16:28.98 ID:31jjNU/3.net

仕事は見て盗めとか言ってる奴がいたなぁ。

77: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:22:53.72 ID:OSHSge0J.net

教えるのは好きなので聞かれればなるべく対応してきたけど、最近何でもかんでも聞いてくる人がいて参っている。
客先に確認すべき事とか、そのプロジェクトに特異な事で担当以外は答えられない事とか、区別が付けられないらしい。

78: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:35:50.77 ID:zQrys1/o.net

技術者だと教えるのは当然だな。
すぐ会得できる代物でもないし、同列になれば楽になるし。
それに下が育てば更に上を目指せて面白いし

81: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 21:06:45.09 ID:5bmDlhoS.net

>>78
同列になったら用済み

82: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 21:19:09.31 ID:zQrys1/o.net

>>81
技術者（職人。マイスター）になると用済みにはならんよ。
もっと難しい課題あるし
それに今の技術でも更に時短や簡素化を考えたり、やりたい事は一杯ある

84: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 21:49:47.93 ID:au72SyPk.net

>>82
そう、会社儲けさせて早く帰りたいという理由でいつもこうしたい、ああしたい、って具体的に言ってるけど、人のレベルが低い零細なんかで、それをやってくれるやつはほとんどいない。
自分で形になるまで作ってから、人にやってもらう。
もう次のアイデア形にしたいわ。
人に任せたものがもっと上手く回ってりゃ危機感もあるが、そんなことは全くない。

89: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 22:22:50.09 ID:5bmDlhoS.net

>>84
全員の平均能力が高く無いと実行不可能な事もあるよな。
そして業務効率化を思いついた奴なら実践できる事も、その他の奴には不可能だったりする。

79: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 20:36:11.30 ID:oL5Fk/z2.net

教えなければ、いつまでたっても、自分でやらなければいけないわけだが

85: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 22:04:53.41 ID:BeVC69Ov.net

教えたところで俺に勝てると思えないので惜しみなく教えるけど

92: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 00:42:57.21 ID:5eUBkpF/.net

>>85
これな
コツ教えてるんだが、皆おれのようにやらない
というかできない
俺には息をするように自然にできることができないと部下は言う
だが、失敗は減るし出し惜しみしないから
嫌われはしない

94: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 01:28:47.77 ID:qSipLwHq.net

>>92
土台が違うから覚えてくれんのかね
1から10のうち5から10教えてる、みたいな

95: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 01:32:00.41 ID:fb2rT3HJ.net

>>92
当たり前やん、俺がお前にデッサンのやり方教えたって上手くならないのと一緒だよ

101: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:04:28.60 ID:6crRSFve.net

>>92
分かります
私にも私だけのコツというかレシピのようなものがあってそれが他の誰にも真似できないんです

87: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 22:15:23.34 ID:BeVC69Ov.net

このスレ見てると日本が衰退する理由がよくわかるわw
フリーライダー多過ぎだろw

88: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 22:19:24.82 ID:5bmDlhoS.net

>>87
それだけ日本の雇用環境が酷いって事。

91: 名刺は切らしておりまして 2016/02/25(木) 23:15:40.39 ID:ZZtcxoF8.net

圧倒的に仕事量が多いからさっさとバックアッパーを作って他のことしたい。
とりあえず80日溜まった振替休日を消化したい。

93: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 00:48:41.59 ID:doODn6WJ.net

最下層の警備員ですけど
短期バイト君にあれこれ教えても
すぐ辞めるし無駄な努力な事に
会社も人材使い捨てだしね…

97: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 02:34:11.20 ID:61XliX96.net

日本の人事考課とか、単に好き嫌いに理屈を付けてるだけでしょ？
夏休みの自由課題みたいな目標管理制度で、社員の何が判るっての。

115: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:16:12.39 ID:HdV/du3P.net

>>97
これ

117: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:28:02.43 ID:QdeDpNtf.net

>>97
ほんとそれ

98: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 02:57:25.06 ID:7GQY5Pkg.net

と見せかけてよく伝える人を残して
他を全て切るのがベストかな。

100: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:03:12.95 ID:N+9r7laZ.net

非正規はマニュアルつくって、超簡易化した部分作業のみ。
正社員は伝えずずっと同じ事してたら、居場所ないから去って貰わないと

102: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:04:48.98 ID:N+9r7laZ.net

正社員はさっさと全部伝えて、他の事どんどん覚えてガンガンやって貰わないと
給料と成果が釣り合わないからガチで非正規でよくなるよね？

103: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:06:18.24 ID:N+9r7laZ.net

同じ事ずっとやるなら、非正規でよくなるって言うよ

104: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:08:26.75 ID:N+9r7laZ.net

正社員は直ぐ全部伝えて、他の事どんどん覚えてガンガンやらないと正社員雇用の意味ねえし
ずっと同じだと非正規に変えるとか、教える教えないとは全く別次元の話だろ？

105: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:09:19.08 ID:FUWB0ZY8.net

60才で使える人の方が少ない

107: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:21:01.13 ID:7GQY5Pkg.net

見て覚えろで抜いてしまったらもうそいつクビでいいよ。

108: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:25:51.94 ID:0GCUTAxW.net

最低限の基本は教えてやれ。後は、老害がやってる時より効率的な方法を自分で見つけるだろ

109: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:31:41.83 ID:7GQY5Pkg.net

教えて追い抜かれるような、蓄積やセンスは非正規でいいよ
会社の方から頑張って排除しないと　発想がバイトと同じでヤバイｗｗｗ

111: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 03:41:57.19 ID:7GQY5Pkg.net

有能な人は必ず言わないといけないのは教育環境があるかどうかだな。
流石にどんなプロでもノーヒントでは無理ゲー。
困ってるから直ぐ来てくれは、出来る人は絶対に寄り付かない事

113: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 06:06:29.04 ID:r/BNOA1m.net

いってるそばから、あーしたほうがいい、
こーした方がいいと言ってくるやつが一番腹立つ。
教えがいがないし面倒なやつになることが確定してる。

114: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 06:21:44.21 ID:ImPoQx7L.net

技術的な内容は伝えられても、視点や考え方の根幹は根付くのに時間がかかるからな
良い仕事しよう、という気がないと後者は望めないし

116: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:17:01.28 ID:BsHn5EF2.net

手放したい仕事を教える　これ基本

118: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:32:51.53 ID:ZZkcxWp+.net

自分の為になるなら…だね。
教える＝その人を使う為ならわかる。

大人は肝心な事は教えないものだからな。それには理由もあってそうなったんでしょう。

119: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:35:26.31 ID:7zL/2y7c.net

やっぱり、教わる人間がどういう奴かにもよるよ。
アメリカの研究では、サイコパスの割合は人口の４％という説もあるそうだ。
モンスタークレーマーとかモンスタペアレントとか、結局のところ、サイコパスってことだよな。
そういう連中が部下にもいるかと思うと、怖くて簡単には教えられないよ。
どんなに優れた労働環境でも、個人の問題はどうしようもないからね。

120: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:54:22.10 ID:ic8cXZbo.net

ノウハウって時間短縮の技だからね
わかってないやつが多い
客対応なんかも一言おおいだけで
コストがかかって満足度が下がる

121: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 07:55:22.10 ID:s2cEUhAW.net

派遣にやり方教え終わったら、あとはイラネでリストラ一直線な状況じゃ無理。

自分にしか出来ない仕事をするべき、は正論だけど、そんな仕事は実際問題ほとんどない。

123: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 08:21:24.78 ID:wu27cZo8.net

ずっと同じ仕事しかしない人の理屈だな
職人ならともかく会社員だと使えない人だろう
仕事は勝手に増えるのだから、いままでやってきた仕事を人に丸ごと渡さないと
俺の仕事が減らない

127: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 08:47:18.70 ID:gaqtcsIT.net

>>123
使えない人もそうで無い人もそれなりに働かせるのが管理職の仕事。
それをわきまえず本人のやる気の問題のせいにし過ぎ。
適切な人事評価と待遇があればきちんと機能する。

129: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 09:02:52.82 ID:gaqtcsIT.net

まあでも、就職氷河期の俺が就職してから仕事を教えられた事は無かったな。
どこも数字最優先で即戦力しか求めて無かった。
当時から、きちんとした新人教育ができない企業は将来的にやばいとは言われてたけどな。
今となっては50代の下がいきなり20代で、30代40代が居ない職場が問題になってる。

131: 名刺は切らしておりまして 2016/02/26(金) 10:00:22.59 ID:QaNw4K23.net

マニュアル化すれば、いちいち教える必要がなくなる