1: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:08:44 ID:xW8
同期にブチギレられたんだけど俺が悪いのか？
2: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:09:10 ID:8fO
わるくない
3: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:09:40 ID:VBU
トイレぐらい勝手に行け
7: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:10:51 ID:xW8
>>3
トイレは勝手に行ってるわ。
仕事の進捗を上司に報告してるだけだわ
トイレは勝手に行ってるわ。
仕事の進捗を上司に報告してるだけだわ
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4: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:09:56 ID:PTd
>>1「ただいまウンコから戻りです。下痢便でした」
87: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)13:33:13 ID:q2X
>>4
相談がないからそりゃブチ切れられて当然
相談がないからそりゃブチ切れられて当然
5: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:09:56 ID:xW8
同期曰く｢いい大人になっていつまでも報告してるんじゃねぇよ。｣とのことだ
6: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:09:59 ID:0YC
何度も同じこと聞いてきたらさすがにキレる
11: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:11:14 ID:VBU
>>6
認知症かな？
認知症かな？
8: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:10:53 ID:8fO
消しゴムが落ちてたので拾いました
くしゃみがでそうなのでくしゃみします
みたいな？
くしゃみがでそうなのでくしゃみします
みたいな？
9: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:11:03 ID:xW8
>>8
んなことはしねぇよ
んなことはしねぇよ
10: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:11:13 ID:aSV
「課長！さっき流れ星を見ました！」
12: ■忍法帖【Lv=6,おおくちばし,YOT】 2016/11/04(金)12:11:34 ID:PkU
なんで同期がきれんの？
17: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:13:12 ID:xW8
>>12
キレてる奴は同期の中でも成績がトップのやつ。
他の同期の話とか聞いてるとどうも人事考課が俺と一緒なのが気に食わなかったらしい、
キレてる奴は同期の中でも成績がトップのやつ。
他の同期の話とか聞いてるとどうも人事考課が俺と一緒なのが気に食わなかったらしい、
13: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:11:45 ID:8fO
上司じゃなくて同期ならほっとけばいいんじゃない
15: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:12:08 ID:ZRG
大人だからリスク回避のためにしっかりやるんだろ
単純に面倒くさがりの意識低い系だろそいつ
単純に面倒くさがりの意識低い系だろそいつ
21: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:14:19 ID:xW8
>>15
そう、リスク回避もあるし上司のアドバイスで結構いい条件で契約取れたりするんだわ
そう、リスク回避もあるし上司のアドバイスで結構いい条件で契約取れたりするんだわ
16: ロマンチスタ 2016/11/04(金)12:12:41 ID:yM4
頻度にもよると思う
19: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:14:10 ID:VBU
>>16
頻尿なんじゃない？
頻尿なんじゃない？
18: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:14:01 ID:5fk
ほう 放置
れん 連休
そう 逃走
ばっちりだぜ！
れん 連休
そう 逃走
ばっちりだぜ！
23: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:15:22 ID:PTd
上司に頼る卑怯で情けない奴ぐらいに思われてるんじゃん
24: シュタイン◆0fJ844B/RLcp 2016/11/04(金)12:15:34 ID:Loq
仕事の報告は大事だよな
キレる意味がわからんよ
キレる意味がわからんよ
30: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:17:40 ID:xW8
>>24
同期は1人でどんどん動いて契約取っていくタイプ
見積もり出して渋られたら即値下げしたりして行く感じ。
俺は見積もり出して渋られたら時間置いて上司にどこまで下げていいか確認してから行くタイプ
同期は1人でどんどん動いて契約取っていくタイプ
見積もり出して渋られたら即値下げしたりして行く感じ。
俺は見積もり出して渋られたら時間置いて上司にどこまで下げていいか確認してから行くタイプ
32: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:18:17 ID:hE0
>>30
うわぁ・・・
うわぁ・・・
38: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:20:25 ID:xW8
>>32
やっぱ俺悪いんかな
やっぱ俺悪いんかな
33: ロマンチスタ 2016/11/04(金)12:18:49 ID:yM4
>>30
イッチは全然動けてない感があるな
>>33
得意先回りが多いからね〜
イッチは全然動けてない感があるな
>>33
得意先回りが多いからね〜
35: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:18:56 ID:urC
>>30
これって同期の値下げ幅次第では疎まれてるんじゃないのん？
これって同期の値下げ幅次第では疎まれてるんじゃないのん？
39: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:21:07 ID:xW8
>>35
俺は下げられるギリギリまで下げてるかな。
同期はどのくらい下げてるかはわからない
俺は下げられるギリギリまで下げてるかな。
同期はどのくらい下げてるかはわからない
37: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:20:23 ID:0Sb
>>30
このくらい確認するくらいでちょうどいいとおもけど
このくらい確認するくらいでちょうどいいとおもけど
40: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:21:59 ID:xW8
>>37
同期としてそれが気に食わないみたい
同期としてそれが気に食わないみたい
41: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:22:33 ID:5fk
>>30って正解やろ
値下げの限界値なんて平に権限無いし
上司に確認して下げたなら客にも間違いなく値下げしてくれるわけやし安心やん
営業の独断で値下げで後でダメでしたとか最悪やし
値下げの限界値なんて平に権限無いし
上司に確認して下げたなら客にも間違いなく値下げしてくれるわけやし安心やん
営業の独断で値下げで後でダメでしたとか最悪やし
44: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:23:51 ID:xW8
>>41
だよね。
もしそれで下げられませんでしたじゃ信用問題になるし
だよね。
もしそれで下げられませんでしたじゃ信用問題になるし
25: ■忍法帖【Lv=6,おおくちばし,YOT】 2016/11/04(金)12:15:46 ID:PkU
じゃあお前もキレればいいじゃん
27: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:16:26 ID:RKE
いいじゃん。そのままの君でよし
28: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:17:07 ID:urC
上司にそのまま伝えてやれ
上司の返答次第で>>1のこれからの対応が変わるだろ
上司の返答次第で>>1のこれからの対応が変わるだろ
31: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:18:17 ID:Sm5
この件についても報連相するのが一番面白いな
36: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:20:17 ID:2xG
スルーでいいだろ
42: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:23:26 ID:5fk
あー同期報告したらヤバいレベルで値下げしてそう
43: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:23:41 ID:Hk6
別にブチギレする程の事じゃないような
イライラしてたんだろ
イライラしてたんだろ
47: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:26:17 ID:xW8
>>43
俺と同期じゃ営業成績が雲泥の差なんだよ。
それで人事考課が一緒だからキレたんじゃないかな
俺と同期じゃ営業成績が雲泥の差なんだよ。
それで人事考課が一緒だからキレたんじゃないかな
50: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:28:43 ID:5fk
>>47
同期、クレームが多いんちゃうか？
で、>>1が同期並でなく、同期が>>1並とか
>>50
だいぶ前に1度ヤバめの失敗したって聞いたことはあるよ
同期、クレームが多いんちゃうか？
で、>>1が同期並でなく、同期が>>1並とか
>>50
だいぶ前に1度ヤバめの失敗したって聞いたことはあるよ
51: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:29:37 ID:5tP
>>47
人事考課ってなに？
人事考課ってなに？
53: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:30:27 ID:xW8
>>51
ボーナスの査定とかだけどやらない？
ボーナスの査定とかだけどやらない？
59: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:33:12 ID:5tP
>>53
ボーナス査定する部署のこと？
そんな部署もあるのね
ありがとう
ボーナス査定する部署のこと？
そんな部署もあるのね
ありがとう
60: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:34:10 ID:xW8
>>59
ん？？？？
部署じゃないよ。
半期に一度上長が一人一人の成績や日頃の態度からボーナスの査定することだよ？
ん？？？？
部署じゃないよ。
半期に一度上長が一人一人の成績や日頃の態度からボーナスの査定することだよ？
62: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:35:28 ID:5tP
>>60
よくわかってなかった
ありがとう
よくわかってなかった
ありがとう
64: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:35:47 ID:xW8
>>62
ε-(´∀｀*)ホッよかった
ε-(´∀｀*)ホッよかった
66: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:36:36 ID:5fk
>>59
ウチは直属の上司が人事に報告するで
人事は勤怠とかと上司の報告を統合して評価する
だから名指しでクレーム上げるとめっさ響く
ウチは直属の上司が人事に報告するで
人事は勤怠とかと上司の報告を統合して評価する
だから名指しでクレーム上げるとめっさ響く
67: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:38:36 ID:5tP
>>66
名指しでクレームとか職場の雰囲気悪くなりそうだな
うちも査定はあるけど人事考課ははじめて聞いた
名指しでクレームとか職場の雰囲気悪くなりそうだな
うちも査定はあるけど人事考課ははじめて聞いた
70: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:41:49 ID:5fk
>>67
ほぼ上司の意見やけどそれ言ったらそれこそ社内の空気悪くなるやろ
だから人事が表張ってるんやろな
ほぼ上司の意見やけどそれ言ったらそれこそ社内の空気悪くなるやろ
だから人事が表張ってるんやろな
73: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:43:50 ID:xW8
>>66
クレーム上がると辛いよね
クレーム上がると辛いよね
45: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:24:13 ID:WdN
やり方の違いだから気にしない人は気にしないだろうけど
気にする人からしたら上司に媚び売ってるように見えるんだろうな
気にする人からしたら上司に媚び売ってるように見えるんだろうな
46: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:25:08 ID:xW8
>>45
それもあるかもしれないね。
そんなつもりはないんだけどそう捉える人もいるかもしれん
それもあるかもしれないね。
そんなつもりはないんだけどそう捉える人もいるかもしれん
48: ロマンチスタ 2016/11/04(金)12:26:22 ID:yM4
まぁ結果だして自分が正しいって言えば何も言えなくなるじゃん？結果だしな
54: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:30:43 ID:0Sb
>>48
同期のやり方は結果はすぐ見えるかもしれないけど後々問題が浮上するやつ
同期のやり方は結果はすぐ見えるかもしれないけど後々問題が浮上するやつ
58: ロマンチスタ 2016/11/04(金)12:32:47 ID:yM4
>>54
あ、いや、結果って問題付きじゃなくて普通に正当なやり方で出した良い結果って事
あ、いや、結果って問題付きじゃなくて普通に正当なやり方で出した良い結果って事
52: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:30:12 ID:Hk6
プライド高そうだなそいつ
>>52
高いね。
>>52
高いね。
55: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:31:47 ID:o2I
利回りから値下げ幅の範囲を自分で計算してないと思われてるんじゃないのかな。
63: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:35:31 ID:xW8
えっ人事考課ってあるよね？？
68: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:38:53 ID:urC
>>63
ってことは同期との成績の差を埋めるだけの
勤務態度って事なんじゃないの？
ミスで同期が勝手に落ちてきたってのもあるだろうけど
ってことは同期との成績の差を埋めるだけの
勤務態度って事なんじゃないの？
ミスで同期が勝手に落ちてきたってのもあるだろうけど
71: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:42:54 ID:xW8
>>68
なのかなー。
俺は平々凡々と波風立てないようにしてるけど
なのかなー。
俺は平々凡々と波風立てないようにしてるけど
77: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:46:59 ID:urC
>>71
問題を起こさない社員
何が駄目なんだ？
問題を起こさない社員
何が駄目なんだ？
69: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:41:21 ID:Su2
うちも人事考課あるな
事務職の人とはあんまり関わりないから具体的に何してるかは知らないけど
事務職の人とはあんまり関わりないから具体的に何してるかは知らないけど
72: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:43:18 ID:dXU
上に行くと誰にも相談できなくなるから下にいるうちにガンガン報告して吸収した方が得なんだよな
74: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:44:26 ID:xW8
>>72
結構いろいろ相談してるから教わることが多いね
結構いろいろ相談してるから教わることが多いね
75: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:46:09 ID:5fk
同僚（何で俺に相談しねぇんだよ…）
76: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:46:37 ID:xW8
>>75
それはないな
それはないな
78: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:48:26 ID:MMU
やり方がまったく違う同僚はどこにでもいるんやし、仮に正しいやり方であっても場合によっては曲げないとあかんで
79: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:49:11 ID:xW8
>>78
せやな。
同期には同期のやり方があるのはわかるがキレられる言われはないよ
せやな。
同期には同期のやり方があるのはわかるがキレられる言われはないよ
80: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:50:08 ID:5fk
>>78
そら社内中で波風立てとるなら>>1が悪いが
同僚しか騒いで無いならむしろ同僚が変えるべきやろ
そら社内中で波風立てとるなら>>1が悪いが
同僚しか騒いで無いならむしろ同僚が変えるべきやろ
81: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:51:29 ID:xW8
>>80
騒いでるのは同期ただ1人。
まぁ、同期自身普段から1人だからな。
良く言えば一匹オオカミ
悪く言えばボッチ
騒いでるのは同期ただ1人。
まぁ、同期自身普段から1人だからな。
良く言えば一匹オオカミ
悪く言えばボッチ
82: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:52:22 ID:MMU
それならこんなとこで愚痴る必要ないやん
83: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:53:14 ID:xW8
>>82
それもそうやな。
みんなありがとう
それもそうやな。
みんなありがとう
85: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:57:35 ID:5tP
>>83
気にしなくて大丈夫だと思うよ！
気にしなくて大丈夫だと思うよ！
84: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:57:14 ID:5fk
>>82
つまらんやっちゃのぅ
つまらんやっちゃのぅ
86: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)13:05:26 ID:dg7
同期くんキレるのは勝手だがキレる相手を間違えてるね
>>1と人事考課が同じで気に入らないなら査定した人間にキレれば良いだけ
>>1と同期くんのどっちが会社に貢献してるかを決めるのは>>1でも同期くんでもない
>>1と人事考課が同じで気に入らないなら査定した人間にキレれば良いだけ
>>1と同期くんのどっちが会社に貢献してるかを決めるのは>>1でも同期くんでもない
49: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:27:57 ID:urC
今度言われたら
何か間違ったことしてるか聞き返してみよう
>>1が知りたい事教えてくれるかもよ
何か間違ったことしてるか聞き返してみよう
>>1が知りたい事教えてくれるかもよ
57: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:32:15 ID:xW8
>>49
そうだね。今度聞いてみるよ。
そうだね。今度聞いてみるよ。
29: 名無しさん＠おーぷん 2016/11/04(金)12:17:15 ID:5fk
それも報告したれ
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引用元: http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1478228924/
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1 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 18:59 ▼このコメントに返信 同期がハイリスクハイリターンで、こいつはローリスクローリターンってだけだろ。
事故ったときどれくらい被害出るか、っていう仕事内容によるよね。 評価は。
2 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:03 ▼このコメントに返信 人事考課ってなんだって思ったら査定みたいなもんか
またひとつ賢くなってしまった
3 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:04 ▼このコメントに返信 これは同期がクソなパターンですわ
ほうれんそうは常にしておいて損はない
4 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:04 ▼このコメントに返信 同期の奴はそいつの上司の方針もあるしなんとも言えんな
5 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:06 ▼このコメントに返信 大松「「人事考課」は「〜課」のような部署の意味じゃないぞ」
6 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:06 ▼このコメントに返信 同期は利益100 損失80 で評価20
1は利益30 損失10 で評価20
ってだけやろ
失敗も成功も沢山して成長する人もいるから同期の方法が悪いとは思えん
1は動きが遅くて本来得られるはずだった利益を逃していることに気付かない可能性もあるしな
悪いのはやり方ではなく不満を言う相手だな
7 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:13 ▼このコメントに返信 お前のお友達でも家族でもないんやから仕事仲間相手にホウレンソウは絶対やぞ
8 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:14 ▼このコメントに返信 1のしごとに問題は無さそうだけど
匿名掲示板でお伺いをたてちゃうところがアウト
9 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:15 ▼このコメントに返信 中間管理職のワイとしてはローリスクローリターンの方がありがたいわ
個人のハイリターンなんて会社から見ればたかが知れてるけど
ハイリスクは最悪会社潰そうと思えば潰せるレベルまで際限ないからな
10 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:16 ▼このコメントに返信 そういうのはお前が上司になってから言えよって言ってやれ
どうせその同期ながくないから
11 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:16 ▼このコメントに返信 うちの部署なら>>1のほうが100%重宝される
何かあってからじゃ済まないことが多いから
12 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:17 ▼このコメントに返信 独断で変な約束して後でひどいクレーム発生してあちこちに迷惑かけるよりずっといいよ…
信用は一度失うとなかなか取り戻せないからな
慎重なのはいいことだと思う
13 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:17 ▼このコメントに返信 マネジャーの立場として、もっとも使えないタイプがホウレンソウ出来ないやつ。そしてホウレンソウすら出来ないやつが多い。
14 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:17 ▼このコメントに返信 まず人事考課が分かってない・知らない人の多さにビビった
15 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:18 ▼このコメントに返信 ダントツトップなのに査定同じってことは
同期はイッチが知らんところでも何かやらかしとるんやろな
16 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:23 ▼このコメントに返信 >>1は何歳でその会社にどれだけいるんだろ
17 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:24 ▼このコメントに返信 その同期は会社から会社を渡り歩いてずっと営業で食ってくタイプの人間だよ
組織の長にはなれない
18 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:26 ▼このコメントに返信 何年目なのかによるな
19 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:27 ▼このコメントに返信 米６
前者はある意味一番使いにくいタイプだな
とんでもないミスしてきそう
20 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:28 ▼このコメントに返信 上司視点だと何かあった際に引き継ぎやすいからイッチのやり方の方がありがたいね
21 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:30 ▼このコメントに返信 米6
、経営者が好むのは後者だろうと思うね
後者のような人間はシステムに組み込み易いんだよ
22 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:32 ▼このコメントに返信 1、2年なら妥当
3年目で仕事増えて判断材料が増えたり変わったなら妥当
5年目にもなって聞いてるならおかしい
23 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:35 ▼このコメントに返信 ホウレンソウしっかりやる奴の方が俺は嬉しい
「ここは自分の裁量で決めていいよ」
みたいなやり取り重ねる事で新人でも成長してるのが分かる
ホウレンソウ出来ない奴は怖くてしょうがない
言っても聞かないし納期ギリギリの直しがしょっちゅう起る
コミュ力なければ後輩はついてこないし管理者になれないの理解して欲しいよ
24 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:35 ▼このコメントに返信 何で査定の内容同期はしってるんや？みんなで教えあいっこしとるんか？
普通他のやつの査定なんかわからんぞ
25 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:42 ▼このコメントに返信 米6
部下に置くと考えると同期タイプは嫌だな…
その「利益」を逃したときの損失がデカすぎる
というか「報連相してんじゃねぇよ」とかいい出すって結構ヤバい
26 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:43 ▼このコメントに返信 1も同期も正しいよ
だから同じ評価なんだろう
27 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:44 ▼このコメントに返信 ※22
5年でも別におかしくなかろう
ヒラの場合何年だろうと無報告の方がリスクが高いわ
28 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:47 ▼このコメントに返信 まあ、上司からしたら、報告も連絡も無しで、相談も無ければ、部下の状況が見えないから、印象は「不安な部下」なんだよね。
しっかり安定した報告があって求められている範囲で成果も出せているなら「安心出来る部下」。
印象が査定に響くいい例だ
29 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:49 ▼このコメントに返信 下請けとか技術屋にとっては勝手に大幅な値下げする営業よりは
ギリギリまで相談の上で値下げする営業の方が有能だし利益も確保してくれるだろ。
30 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:53 ▼このコメントに返信 ≫1が正解
同期は、成功してる様に見えても裏で不正行為をしていたり、大きな失敗を隠して損害を出したりする恐れもある。
報連相は大切に。
31 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:57 ▼このコメントに返信 こんな分かりやすい嫉妬で噛みついてくるなんてかわいい同期じゃん
とりあえずたてとけ
32 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:58 ▼このコメントに返信 米15
〇「ダントツ」 断然トップ → 断トツ
×「ダントツトップ」 断然トップトップ
な
33 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 19:58 ▼このコメントに返信 いや、そら>>1の言い分でしかないんだから、>>1の都合の良いように書くやろ
そこでこの同期に対して言い返せない何かがあるけど、何処かで自分を正当化したいからスレ立てするんやで
34 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:01 ▼このコメントに返信 何歳かしらんけど、当然やろ。
そもそも値下げなんて本来役職者しかあかんのやぞ。会社の利益を勝手に減らしてんねんから。
35 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:03 ▼このコメントに返信 方向性が違うのを認められない狭量のない奴よのぉ
36 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:08 ▼このコメントに返信 個人的には、全部上に判断させるのか、って思うけどね
少しは自分で考える癖つけないと上に行ってから辛そう
37 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:16 ▼このコメントに返信 別に悪いことじゃないな。そういうコミュニケーションで上司の考え方が学べるからな。一年くらいすれば多少の判断は自分で出来るようになるしね。同期に責任が有るわけじゃないのになぜ怒るのか意味不明
38 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:18 ▼このコメントに返信 36
上司の考え方を学ぶのも重要だぞ。自分の考えなんか仕事では役に立たない事も多いし、経験が物をいうからな
39 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:23 ▼このコメントに返信 現場作業だけど新入パートがイッチの同僚思考。
自分の判断で行動する美学。
製品の
に深刻な欠損が発生しても報告しないで勝手に修繕しようとしたりする。
無論、全部廃棄。するとまるでパワハラ受けてるかのようにむくれる。
他に自分の経験に無いアクシデントが発生するとみなかったことにする。
事後でもいいから報告しろよ
40 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:24 ▼このコメントに返信 同期は自分の仕事の先に別の人がやってる仕事がある事をわかってないんだよ。
営業成績は良くてもそれだけ。一生営業マンで終わるだろ。
特に今の時代、コンプラ違反やクレームが大きな損失に繋がる可能性があるからね。
そういうリスクがある人は会社に置いときたくないってのも本音だと思うよ。
上司や管理が火消しをしている可能性もあるし、もちろんそれにだってコストはかかってる。
41 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:31 ▼このコメントに返信 典型的なオフェンスタイプとディフェンスタイプなだけ 組織はバランスだから両方居る方が良い
同期は1みたいな売り方は出来ないし 1は同期みたいな売り方は出来ない
お客さんのタイプにもよる 同期と契約した人は同期みたいに「その場ですぐ決めたから」契約したんだろうし 1はこのタイプのお客さんからは契約取れない
逆もまたしかり
ただ このタイプは強引な売り方をする分 新規契約の数も多いがキャンセルも多かったりする
査定が一緒という事は 結果が一緒という事
そもそも 何で人事の査定を本人達が知ってるのかが分からない 多分ボーナスの金額がほぼ一緒だったとかなんだろうけどね
あと 同期みたいなタイプアは先に1が出世したら多分辞める
42 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:34 ▼このコメントに返信 >>1の有能感しか感じないんだが
コレ、10年後に管理職に先に上がるのはどう考えても>>1の方やろ？組織で動けるし。
同期は5年以内に絶対大コケして責任全部自分で被るハメになって逃げるように退職するパターンだわ
43 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:35 ▼このコメントに返信 1が自分の意見も言ってちゃんとした相談になってるならなんの問題もない。報告してくれんと上司も会社も助けてやれんしな。
44 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:37 ▼このコメントに返信 同期やべーだろ。
原発みたいなやつだわ
45 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:39 ▼このコメントに返信 米34
それがやりたきゃ昇進するか独立しろって話よな。頭が回るならそっちのが同期も稼げるだろう。
職種や会社によってはガンガン行って事後報告の方がいい場合もあることは否定しないけど、慎重にやってミスやアクシデントを減らすのは悪いことじゃないよな
46 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:39 ▼このコメントに返信 あくまで>>1から見た話だろ
同期側からは違う見解かもしれないし
47 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 20:39 ▼このコメントに返信 単なるやっかみを全国に報告せんでよろしい
48 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:03 ▼このコメントに返信 職場全体や上司ならともかく同期のそいつだけがイチャモンつけているなら放っておけばいい
同期はリスキーな仕事をしているようだから勝手に消えて（落ちて）いくよ
そんなアホの言うことなんざ聞いても一つも得にはならん
49 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:07 ▼このコメントに返信 見積は慎重で良いのですよ
だいだい人事考課など会社の景気が悪ければまったく変わらない
50 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:10 ▼このコメントに返信 同期寄りのタイプだけど、金の件は>>1のほうがバランス取れてると思うわ
51 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:11 ▼このコメントに返信 報連相って報連相がしやすい職場づくりをしようっていう管理職に向けた言葉なんだけどね(｀・ω・)ゞ
52 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:12 ▼このコメントに返信 同期は自分で計算してやってるんだろうか？
大体の感覚だけでやってると、後輩に教えられないぞ。
53 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:23 ▼このコメントに返信 わい社会人1年目
課長に「ほうれんそうが大事、そんなことまで報告するなって言われるくらいやれ」「そしてわい君が上司になったら、そんなことまで報告してくれてありがとうって言え」って言われたから仕事の進捗を逐一フォローの二年目の先輩に報告してたら
「で？」「だから？」ってすげー威圧的に言われてめちゃ仕事やりにくいんだけど
これって俺が悪いのか？
54 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:32 ▼このコメントに返信 1が出来てるのは、報・連・相じゃなくて
報だけっておち
55 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:34 ▼このコメントに返信 米53
悪くないよ、余裕ないダメな先輩だね
フォロー担当がそんなんじゃやり甲斐起きない
と思うけど頑張って欲しい
ただ、もしかしたら進捗報告のやり方に問題も
あるかも知れないから課長に報告の仕方について相談してみてたら？
同期はどんな風に報告してるのか話を聞くのも良いと思う
56 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:35 ▼このコメントに返信 米53
課長の言う通りにやればいいと思うよ。
報告の中で忘れてたこともあったりするから助かる。
あなたが2年目になったときにその先輩のようにならないようにね
57 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:38 ▼このコメントに返信 成績トップの奴が生真面目な同僚にキレるか？
上司にべったりの使えない同僚にキレたんじゃないのか？
58 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:49 ▼このコメントに返信 >>1の方が信頼置けるよね。
つか、報連相って社会人の基本だし。
必ず報連相がある部下の方が手堅いし、上司だって頼られて悪い気しないよね。
59 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:50 ▼このコメントに返信 米1
ローリスクミドルターンくらいじゃね？
なにはともあれ、同期が背負ってるリスクが成績の差分と受け取られてるだけの話だわな
60 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:58 ▼このコメントに返信 米55
米56
ありがとう。
他の係長とかにも報告しても「うん、わかった」とか「わかった。後これとこれが残ってるね」みたいな反応だったから、2年目に切れ気味で「で？」とか言われてかなり焦った。
たぶん2年目の先輩はわいみたいに報告の受け方とか指導受けてないと思う。
わいは最高の上司に巡り会えたと思うから二年目の先輩みたいには絶対ならない
61 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:59 ▼このコメントに返信 放置連休逃走は草
62 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 21:59 ▼このコメントに返信 実際はどっちもどっちって感じなんだろうなこれ周りから見たら
そんなヤツっているだろ
63 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:05 ▼このコメントに返信 ※51
知らんかったけどスゲー納得したわ
部下各々の態度は勿論大事だが、環境形成がきちんとなされなければ
上手く回らんもんよね
64 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:13 ▼このコメントに返信 1は人間性に問題あるんじゃないの？
正しいことやってても人をイラつかせる奴っているし
65 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:14 ▼このコメントに返信 俺は同期の味方だ
原価分かってるんだからギリギリまで下げて原価割ったら上司に相談しようって思うんだけど
それで上司に怒られる
それならお前利益出る仕事の相談してる間に断られたら責任取ってくれるのかよと
66 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:24 ▼このコメントに返信 別にイッチ悪くないわ
報連相するのは悪いことじゃないし、
こまめに報連相するのが評価されるなら、
同期のヤツも真似するぐらいの柔軟性が必要だわ
同期は、自分のやり方に固執して、それが思ってるほど評価されないから怒ってるガキんちょにしか思えん
67 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:25 ▼このコメントに返信 同期は出来るやつだな。
自分の判断でどこまで下げれるか、上司の判断が必要かの線引きがきっちり出来てるな。
1はその辺りなんも分かって無さそう。
まあ分からんなら聞いとくのが正解だ
68 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:30 ▼このコメントに返信 スレタイ私のことかと思ったわい。しつこいくらい報連相してるけど、鬱陶しがる人はやっぱおるんやな。
69 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:34 ▼このコメントに返信 米65
ギリギリ下げる必要なくない？
原価割れとか問題外じゃん
70 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:34 ▼このコメントに返信 >68
というか同期が勝手に許容範囲超えた値下げしたりクレーム案件作ったりてマイナス評価も相当稼いてるだけのような
71 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 22:45 ▼このコメントに返信 ある種脅威として見てるんだろう
むしろ1が有能な証
72 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:00 ▼このコメントに返信 ※65
一箇所下げたら他所も下げざるを得なくなるんだよ
結果、会社が傾く事もある
73 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:01 ▼このコメントに返信 >>1とは違うんだろうけど、中には報連相相相相相相…みたいなのもいるからなぁ
あれは足を引っ張って本当にヤバい
74 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:11 ▼このコメントに返信 部下持てば分かるが、報連相はホント必要
もし自分が仕事頼む相手選ぶなら
勝手に動くヤツよりも、キチンと報連相してる奴を選ぶ
それが、多少仕事できなくてもな
75 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:12 ▼このコメントに返信 現段階では同期の営業方法が上司のカバーできる範囲にあるから失態が明るみに出てないんじゃないの
もしかすると>>1の知らないところで上司から同期に「>>1のように報連相しなさい」と注意が入って逆恨みを買ってるのかも知れん
「俺のほうが契約取ってるのになんでアイツを見習わなくちゃいけないんだ」みたいな
76 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:18 ▼このコメントに返信 米65
それだと悪い前例作るばっかりで全然利益生み出せてねぇじゃん
つーか原価割れスレスレ上等とか開発泣かせな営業だな
言葉きついとは思うがお前会社にとっていない方がマシだわ
上司が怒るのよく分かるよ
77 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月04日 23:22 ▼このコメントに返信 ほうれんそう多いと上司に嫌われるし、
そもそもしても聞いてない言われたら終い
78 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 00:27 ▼このコメントに返信 慎重な姿勢も挑戦的な姿勢もどちらも組織には必要。
ネットで自分に有利な感じで愚痴る>>1の姿勢と相手に文句から入ってしまう同期の姿勢も悪い意味で五分五分かな。
短期的な結果が求められるようなレベルの社員ではなさそうだし同じ評価が妥当なんだろうね。
79 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 00:42 ▼このコメントに返信 ほんと働いてない人良いんだなって
80 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 01:19 ▼このコメントに返信 営業職の真の敵は、同僚か上司、または両方だからな...
81 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 02:40 ▼このコメントに返信 人事考課ってお互いにわかるものなの？組合関係からばれたとか？マル秘だと思ってた。
82 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 07:09 ▼このコメントに返信 同期は多分自力で仕事して成果あげてる俺かっこいい！と思ってるんだろう
俺は誰にもサポート貰わないでやってるのに>>1は楽をしてる、ずるをしてる！という風にも思ってる
他人を認められないタイプだろうからモラハラパワハラで将来大変なことになりそうだな
83 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月05日 08:19 ▼このコメントに返信 程度問題だけど基本的にはホウレンソウしっかりしてた方が会社の財産としてノウハウ蓄積されやすいし１が正しいだろ
84 名前 ： 暇つぶしの名無しさん投稿日：2016年11月06日 14:49 ▼このコメントに返信 ※77
営業は見積書に上司のハンコ貰えばいいんやで
お前の仕事が営業じゃ無いなら、ここで言うことじゃ無いぞ