1:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:43:43.22 ID:0.net






35:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:08:43.01 ID:0.net
どうすれば部下が知恵を出すのか考え抜いた結果がこの張り紙・・・

43:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:14:52.84 ID:0.net
>>35
無能な上司だよなw
これを見て知恵を出し仕事に励むと考えたんだろうか

4:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:49:01.16 ID:0.net
これを現場にやらせるなら管理職不要だからクビでいいな



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2:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:46:11.30 ID:0.net
これを考えられるようにならないと将来管理職にはなれないんだよ

管理職になってから「管理職の仕事をどうこなすか」を勉強しようって考えてるのか?

5:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:49:28.62 ID:0.net
替えの効かない仕事してる割に待遇が悪かったから辞めるっていったときに「替えの人材見つかるまでは〜」とか言われたけど
それ考えるのがあんたの仕事で辞められて困るんならこっちが辞めたくなるような待遇で雇っとくなよと思った

9:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:51:57.78 ID:0.net
いまどき管理職になりたい奴っているの

11:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:56:41.58 ID:0.net
>>9
そりゃいるよ
うまくいけば番頭格の重役目指せるから

12:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:56:53.36 ID:0.net
前に働いてた時は自分が入社したときやっていた仕事を今はパートやバイトがやっている
今のペーペー社員は管理職がやってた仕事をしている
管理職は役員がやってた仕事をしている
社長は今なんの仕事をしていんのかは謎

13:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:56:56.31 ID:0.net
知恵を出したって良いアイデアは上司にパクられるし
大人しくしているのが一番

14:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:57:27.66 ID:0.net
現場の人間が考えるアイデアがいちばん使える
管理職は現場で使えない人間がなるもの

15:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:57:30.23 ID:0.net
定年まで平社員なんていたたまれないわ

17:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:58:50.49 ID:0.net
俺は部長は無理でも次長 最悪でも課長まではなりたいな

18:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 22:59:00.67 ID:0.net
余計な事考えて勝手な事する部下いらね

19:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:00:09.92 ID:0.net
予算がないのはどうすりゃいいの

24:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:02:29.02 ID:0.net
>>19
自腹を切れ
サービス残業でやれ

20:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:01:28.51 ID:0.net
知恵だけに頼って
適切な投資をしたくないんだよね
人がいないなら雇えよ
設備がないなら買ってこいよ

21:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:01:31.04 ID:0.net
でも物理的にどうやったて無理なものは無理
野球で言う大谷翔平のような化け物級の社員が何人もいるのなら別だが

27:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:03:34.11 ID:0.net
>>21
経営はそんなこと百も承知
少しは創意工夫の意識持たせないと
生産性が著しく下がるんだよ

29:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:05:30.50 ID:0.net
>>27
>創意工夫の意識
ただじゃねえぞw

31:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:06:55.91 ID:0.net
>>21
そういうのを求めて実際入ってきて自分が追い越されそうになると追い出しにかかる

28:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:04:42.27 ID:0.net
今後一切の人材補充設備投資予算拡大せずに成長出来るって考えてるんでしょw

30:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:06:52.71 ID:0.net
>>28
思ってない
創意工夫させないよりさせた方がいくらかマシ
と言う程度の考えだよ

34:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:08:07.33 ID:0.net
>>28
素晴らしい提案は表彰するし金一封を出すよ

33:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:07:49.16 ID:0.net
こういう活動がじわじわと圧迫してくる

37:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:09:33.40 ID:0.net
高卒でトヨタの下請けに入ったから
QCサークルとかあるのが当たり前と思ってるわ

40:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:12:49.21 ID:0.net
成績のいい管理職は往々にして優秀な部下を引き抜いたり部下に無理難題を押し付けて手柄を横取りする能力に長けているだけで
部下を教え育てる能力は皆無だったりする

41:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:13:16.14 ID:0.net
なぜできないのかの冷静な分析が中段なのに
その分析を無視して現場のやり方てどうにかしろと責任転嫁している
と解釈できなくもない

44:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:15:19.41 ID:0.net
戦前の軍部もそうだけど成功は上役の成果で失敗は現場の怠慢が日本の伝統

45:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:15:48.31 ID:0.net
管理職にも二通りあってひとつは現場の叩き上げ
もうひとつは各部門を通り過ぎていく総合職
両者の違いは大きい 後者は適当におだてておけばいい

46:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:18:26.17 ID:0.net
人がいない→増やせない、お前らだけでやれ
設備・商品が無い→ある物で対応しろ
予算が無い→ある物で対応しろ
時間が無い→サービス残業しろ

47:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:19:50.10 ID:0.net
逆に言えばできない言い訳をさせないくらい時間も人も設備も揃えておくのが上の仕事

権藤博「登板間隔はきっちり空けさせるそれは優しいのではなくて『中○日だからいい投球ができなかった』と言い訳させないため」

48:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:20:11.54 ID:0.net
お前らはグチグチ愚痴を言いながらその会社で働いてるんだろ
嫌なら企業してもっといい職場を作ればいいのに

49:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:38:53.51 ID:0.net
出来ない理由が何なのか何が問題点なのか絞り出して解決しましょうがQCで
あくまでもこの問題点は例を書いてるだけで
これ全部が問題点ですだと流石にムリポだろw

50:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:42:25.06 ID:0.net
現実的に人が足りんのだからどうしろつーねん
現場じゃ残業当たり前なってるのに若い奴は残業せずに帰るし

52:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:45:14.47 ID:0.net
こういうのは上司が会社でできる範囲の見極めができないと駄目
それができない会社は潰れる

53:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:47:02.84 ID:0.net
うちは営業だがノルマを上げるだけ上げて
作戦もなしに「売上げ上げて来い」って…考えたらひどい話だ
それだったら数字あげまくってあとは現場まかせにしてたら良いだけ

54:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:48:53.47 ID:0.net
宝くじ当たったら絶対辞めたんねん

55:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:53:23.92 ID:0.net
以前社長が営業ノルマだけ2倍にして人員増員も設備投資もやらなかったら
大半の案件が大幅に納期オーバーして会社中パンクした事がある

57:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 00:06:36.55 ID:0.net
>>1
会社に勤めたことないのかい?
それらアイデアを出すのは各分野の部下たちの仕事
管理職はそれらを元に総合的に判断して決断を下す役割

66:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 01:30:14.73 ID:0.net
>>57
こんな張り紙で部下がアイデアを出してくると考えてる管理職ってヤバくね?w

60:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 00:40:04.70 ID:0.net
知恵を出すのが仕事!キリッじゃねんだよ
それが仕事なら雑多な作業に追われる日々はなんなんだよ

63:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 00:56:04.23 ID:0.net
人が少ないとすぐに出尽くすんだよな・・・

64:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 01:00:43.12 ID:0.net
上司に意見を言っても無駄だから言わなくなっている会社に貼ってあるポスター

68:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/04(木) 05:24:15.11 ID:0.net
イラストをでっぷり太ったスーツの男に替えれば

管理職用に早変わり

42:名無し募集中。。。@\(^o^)/:2017/05/03(水) 23:14:14.52 ID:0.net
できないもんはできねーんだよ
人、モノ、カネ、時間のコントロールをするのが管理職の仕事なのにそれを怠っておいて部下に丸投げだからな



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元スレ : http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/morningcoffee/1493819023/



部下をなるべく褒めるようにしたら仕事の効率上がってワロタ